本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。

亚东分享：设计薪资应该考虑到两个部分，首先要满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，员工心都不能定，很难把工作做好。其次还要让一部分人先富起来，把核心层变成小老板，让有能力的人赚到钱，让他们成为其他人心目中的标杆，增加他们的动力，他们就不再把心思老是放在想出去创业上了。

亚东分享：领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。所有领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，以确保百分百的达成目标。真正的领导者不会担心属下的能力比自己强，但当属下不努力时，领导者也会不留情面地给予提醒；领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。

亚东分享：很多管理者都是从基层一步一步成长为管理者的，媳妇熬成婆以后心态却悄悄地发生了变化，不再有了媳妇的谦逊，也再也不会体恤媳妇的难处。尊重员工是管理工作的基础，只有员工受到了尊重，他们才会真正感到被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和管理者打成一片，站到管理者的立场，主动与管理者沟通想法、探讨工作，并心甘情愿为团队的荣誉付出。不会尊重员工，只把员工当做赚钱工具的领导，永远无法成为卓越的领袖！

亚东分享：领袖的第一重能力——“生出未来”。当所有人四处徘徊、一片迷茫、没有出路时，你能如明灯一样为他指明方向，你便是他的领袖。团队为什么没有动力？是因为不知道未来在哪里，是因为未来不明确，是因为未来不能吸引人心。当你能够生出一个惊心动魄的未来，画出一幅气壮山河的蓝图，便能成为员工心中最美的风景，带领团队扶摇直上、直冲云霄！

亚东分享：一个优秀的领导要恩威并重，威不能没有，但不能专威，如同用盐做菜，适量而已。给人以爱和利，人知是为他好，才会心悦诚服，你才有威，否则威就会招灾。光施以恩而没有威，会让下属觉得领导没有脾气，于是反复不断的测试你的底线；光施以威而没有恩，会让下属觉得领导没有风度，久而久之甚至会给下属造成“领导没有本事只会发脾气”的印象。恩威并重，刚柔并济，方为驭人之道！

亚东分享：老板的正事有两件，一是研究客户，用尽一切方法了解客户的困惑、需求、渴望和梦想，然后想尽一切办法来帮助客户化解困惑、满足他的需要和帮助他实现梦想！二是研究员工，用心研究和观察员工的需求，想尽一切办法满足员工的需求；帮助员工建立梦想，然后全力以赴和员工一起去实现梦想！

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