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亚东分享
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本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。


亚东分享:设计薪资应该考虑到两个部分,首先要满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们能够体面生活,他们就不再把心思放在找工作上了,就会安心,员工心都不能定,很难把工作做好。其次还要让一部分人先富起来,把核心层变成小老板,让有能力的人赚到钱,让他们成为其他人心目中的标杆,增加他们的动力,他们就不再把心思老是放在想出去创业上了。


亚东分享:领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。所有领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。因此,他渴望有强而有力的团队,他自律甚严,并且要求属下百分百地付出和贡献,以确保百分百的达成目标。真正的领导者不会担心属下的能力比自己强,但当属下不努力时,领导者也会不留情面地给予提醒;领导者更会把他们的成功视为自己的成功,而不是看成对自己的威胁。


亚东分享:很多管理者都是从基层一步一步成长为管理者的,媳妇熬成婆以后心态却悄悄地发生了变化,不再有了媳妇的谦逊,也再也不会体恤媳妇的难处。尊重员工是管理工作的基础,只有员工受到了尊重,他们才会真正感到被重视、被激励,做事情才会真正发自内心,才愿意和管理者打成一片,站到管理者的立场,主动与管理者沟通想法、探讨工作,并心甘情愿为团队的荣誉付出。不会尊重员工,只把员工当做赚钱工具的领导,永远无法成为卓越的领袖!


亚东分享:领袖的第一重能力——“生出未来”。当所有人四处徘徊、一片迷茫、没有出路时,你能如明灯一样为他指明方向,你便是他的领袖。团队为什么没有动力?是因为不知道未来在哪里,是因为未来不明确,是因为未来不能吸引人心。当你能够生出一个惊心动魄的未来,画出一幅气壮山河的蓝图,便能成为员工心中最美的风景,带领团队扶摇直上、直冲云霄!


亚东分享:一个优秀的领导要恩威并重,威不能没有,但不能专威,如同用盐做菜,适量而已。给人以爱和利,人知是为他好,才会心悦诚服,你才有威,否则威就会招灾。光施以恩而没有威,会让下属觉得领导没有脾气,于是反复不断的测试你的底线;光施以威而没有恩,会让下属觉得领导没有风度,久而久之甚至会给下属造成“领导没有本事只会发脾气”的印象。恩威并重,刚柔并济,方为驭人之道!


亚东分享:老板的正事有两件,一是研究客户,用尽一切方法了解客户的困惑、需求、渴望和梦想,然后想尽一切办法来帮助客户化解困惑、满足他的需要和帮助他实现梦想!二是研究员工,用心研究和观察员工的需求,想尽一切办法满足员工的需求;帮助员工建立梦想,然后全力以赴和员工一起去实现梦想!


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